Kompetente Unterstützung im Umgang mit der Wirtschaftskrise

Die in den USA ausgelöste Finanzmarktkrise hat sich inzwischen zu einer globalen Krise entwickelt, die in immer höherer Geschwindigkeit und Intensität auf die Realwirtschaft durchschlägt. Betroffen sind nicht nur Banken und einzelne Branchen, sondern angesichts des allgemeinen Konjunkturabschwungs nahezu alle Bereiche der Volkswirtschaft. Selbst bislang florierende Unternehmen sehen sich angesichts des globalen Nachfragerückgangs derzeit erheblichen Auftragsrückgängen und -stornierungen gegenüber.

Die Wirtschaftskrise ist folglich nicht nur ein Problem von Banken und großen börsennotierten Unternehmen. Die Krise ist inzwischen auch im deutschen Mittelstand angekommen und stellt mittelständische Unternehmer vor große Herausforderungen. Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung erwartet für das laufende Jahr den schwersten Konjunktureinbruch in der Geschichte der Bundesrepublik.

Für mittelständische Unternehmer gilt deshalb: Die Zeit drängt! Sie sollten sich jetzt aktiv mit den Folgen der Wirtschafts- und Finanzmarktkrise für Ihr Unternehmen auseinandersetzen und analysieren, wie und in welchen Bereichen Ihr Unternehmen von der Krise betroffen ist. Mit einem effektiven Risikomanagementsystem können aus der Krise resultierende Risiken frühzeitig erkannt und geeignete Maßnahmen zur Risikobewältigung ergriffen werden.

Alle Unternehmensbereiche können betroffen sein

Von der Krise betroffen sein können alle Unternehmensbereiche. Besonderes Augenmerk sollte auf die Absatz- und Beschaffungsseite sowie auf das Liquiditätsmanagement und die Projektfinanzierung gerichtet werden, da sich aus diesen Bereichen in besonderem Maße existenzbedrohende Risiken ergeben können. Unternehmen müssen sich auch auf verschärfte Bedingungen bei der Kreditvergabe einstellen. Denn mit Blick auf die Turbulenzen an den Finanzmärkten werden die Banken in Zukunft noch genauer die Bonität ihrer Kunden im Rahmen des Rating-Prozesses auf den Prüfstand stellen.

Doch auch zunächst weniger betroffene Unternehmen sollten sich intensiv mit der Krise auseinandersetzen, um die unternehmensinternen Systeme und Prozesse auf Schwachstellen, Kosteneinsparungen und Verbesserungspotenziale zu überprüfen. Dies stärkt die Wettbewerbsposition auch bei einer sich weiter verschlechternden gesamtwirtschaftlichen Situation. Auch sollte die strategische Ausrichtung des Unternehmens darauf hin analysiert werden, ob sich aus der aktuellen Krise Chancen für künftiges Wachstum ergeben.

Eine umfassende Risikokontrolle umfasst auch die konsequente Beachtung sämtlicher gesetzlicher Vorgaben im Unternehmen (Compliance). Ein effektives Compliance-Management trägt zur Reduzierung der Haftung der Leitungs- und Aufsichtsorgane bei.

Warth & Klein unterstützt Sie in der Finanzmarktkrise

Warth & Klein unterstützt Sie in dieser schwierigen gesamtwirtschaftlichen Situation. Wir kennen die Probleme des Mittelstandes und beraten Sie kompetent und umfassend bei allen sich aus der Krise ergebenden Fragestellungen. Erfahrene Teams mit ausgewiesenen Spezialisten stehen Ihnen als Ansprechpartner zur Seite und unterstützen Sie beim Krisenmanagement. Dabei beraten wir Sie nicht nur in Bezug auf die Auswirkungen der Finanzmarktkrise auf Ihre Rechnungslegung. Unser Leistungsspektrum im Rahmen der Finanzmarktkrise umfasst auch:

Einführung und Optimierung von Risikomanagementsystemen

• Analyse der konkreten Situation und der Ziele des Unternehmens,
• Ermittlung kritischer betrieblicher Prozesse,
• Dokumentation der getroffenen Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Aufgaben in einem Risikohandbuch,
• Unterstützung bei der Auswahl einer geeigneten Software,
• Unterstützung bei der Implementierung des Risikomanagementsystems in das Führungskonzept Ihres Unternehmens,
• Unterstützung bei der Pflege und Anpassung des Risikomanagementsystems,
• Unterstützung der internen Revision bei komplexen Prüfungen oder Übernahme der internen Revision.

• Entwicklung von Maßnahmen zur Stärkung der Liquiditätslage von Unternehmen in Restrukturierungsphasen,
• Analyse steuerlicher Auswirkungen alternativer Finanzierungsmaßnahmen,
• Beratung bei finanziellen Umschuldungsmaßnahmen, einschließlich der Gespräche mit Kapitalgebern und Lieferanten,
• Erarbeitung von Konzepten im Rahmen neuer Finanzierungsformen, wie etwa Mezzanine-Kapital.

• Unterstützung bei der Analyse konkreter Ursachen für eine
  eingetretene wirtschaftliche Schieflage,
• Beurteilung von Sanierungsmaßnahmen aus handelsrechtlicher und steuerlicher Sicht,
• Durchführung von Überschuldungsprüfungen,
• Erstellung und Prüfung von Insolvenzplänen und Sanierungskonzepten.

• Analyse der unternehmensspezifischen Compliance-Anforderungen,
• Einrichtung und Unterstützung eines Compliance-Managements im Unternehmen,
• Unterstützung bei der Korruptionsprävention durch konkrete Maßnahmen
  wie etwa durch Fraud-Analysen Ihrer Daten in den ERP-Systemen.